
Nous optons pour une planification court terme réalisée de manière collaborative avec les différents intervenants d'un projet. Cette approche s’inspire notamment du système Last Planner, qui permet de planifier les travaux et l'approvisionnement à venir en tenant compte des contraintes réelles du chantier et des engagements de chaque équipe.

Nous utilisons, entre autres, des méthodologies inspirées du Big Room pour structurer nos espaces de rencontre. L’affichage visuel et l’organisation de l’espace nous permettent de maintenir un environnement clair, structuré et collaboratif, qui soutient l’équipe de projet dans l’atteinte et le dépassement de ses objectifs.

Lorsque possible, nous privilégions la préfabrication et l’utilisation du BIM pour améliorer la précision des travaux, réduire les imprévus et optimiser la coordination entre les différents intervenants. Cette méthode nous permet entre autres de réduire le gaspillage de ressources.

Nous analysons et structurons les tâches répétitives afin d’organiser les activités de chantier de manière plus fluide et prévisible. Cette approche s’inspire notamment du principe de takt time, qui consiste à établir un rythme de travail clair et constant pour améliorer la coordination entre les équipes et optimiser la progression des travaux.

La cartographie et l’analyse de nos processus internes nous permettent d’identifier les sources d’inefficacité et d’améliorer continuellement l’organisation et la planification des projets.

À toutes les fins de projets ou suite à des jalons important, nos équipes se rencontre pour faire un post-mortem, afin de tirer avantage des expériences vécues. Ces retours d'expérience nourissent l'amélioration continue de nos pratiques.