CHSLD Leclerc

Réalisé en mode conception-construction pour la Fondation Horace Boivin, ce projet allait bien au-delà de la construction d'un nouveau bâtiment. De la définition des besoins avec le CIUSSS de l'Estrie–CHUS jusqu'à la conception, la réalisation et la mise en service, les équipes ont accompagné le projet à chaque étape afin de créer un milieu de vie adapté à la réalité de ses occupants et pensé pour durer. Une approche collaborative qui a permis de réunir les besoins du locataire, la vision du propriétaire et les réalités du chantier autour d'un même objectif.

Prochain Projet

Bâtiment incubateur et accélérateur de Bromont

2025

CHSLD Leclerc

Construire autour des besoins de chacun

Secteur — Travaux civils

Budget — 10m $ - 20m $

Échéancier — 44 semaines

Date de réalisation — 2024

Secteur — Travaux

Structures essentielles

Budget —

20M$ to 50M$

Échéancier —

± 87 semaines

Date de réalisation —

2020

176

Chambres

Niveaux

± 175 000

pi²

Le défi

Le projet réunissait une réalité particulière : le CIUSSS de l'Estrie–CHUS, utilisateur final du bâtiment, en était le locataire plutôt que le propriétaire. La conception devait donc répondre à ses besoins et à ses exigences de conformité, tout en considérant les objectifs de coût, de qualité et de pérennité de la Fondation Horace Boivin.

Notre approche

Pour trouver le juste équilibre entre ces différentes réalités, les équipes ont misé sur un processus de conception collaboratif et évolutif. Des rencontres régulières, des visites et des modèles grandeur nature ont permis de valider les besoins, de tester les solutions proposées et d'ajuster la conception au fil du projet. Une façon concrète de garder toutes les parties prenantes autour de la même table et de construire une solution qui répond aux besoins de chacun.

Les résultats

L'intégration de méthodes de construction Lean a permis d'optimiser l'exécution des tâches répétitives et de maintenir un rythme efficace tout au long du chantier. Malgré un arrêt de sept semaines causé par la pandémie, le projet a été livré trois semaines avant l'échéancier prévu, tout en améliorant les budgets initiaux. Cette avance a offert au propriétaire un mois de revenus locatifs supplémentaires et au locataire plus de temps pour préparer les lieux et accueillir les résidents.

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